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順邦9YJ打包機(jī)為啥不吐草捆 攀奇通過(guò)與多個(gè)科研機(jī)構(gòu)合作不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力

順邦9YJ打包機(jī)為啥不吐草捆 攀奇通過(guò)與多個(gè)科研機(jī)構(gòu)合作不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力
2020.11.04

順邦9YJ打包機(jī)為啥不吐草捆,新年伊始,攀奇科技行政文化宣傳部與企劃部聯(lián)合,共同2020年跨年歌會(huì),邀請(qǐng)員工積極參加。跨年歌會(huì)依然采取賽制形式進(jìn)行,共分為初賽、復(fù)賽、決賽。在本次歌會(huì)中,我們將評(píng)選出3個(gè)季軍、2個(gè)亞軍及一個(gè)**,最終進(jìn)入決賽舞臺(tái)的參賽選手將有機(jī)會(huì)參加到集團(tuán)公司2020年的年會(huì)。

河南攀奇重工成立至今就專注于各類再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)的各類設(shè)備研發(fā)、制造、銷售。企業(yè)依據(jù)研發(fā)、制造、銷售的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,成立了以產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)中心、產(chǎn)品銷售中心、客戶服務(wù)中心、文化宣傳中心為主的部門(mén)結(jié)構(gòu)體系,始終將滿足客戶的需求作為攀奇工作的首要目標(biāo)。

中國(guó)自動(dòng)打包機(jī)從20世紀(jì)80年代中期,開(kāi)始發(fā)展,經(jīng)過(guò)二十幾年的時(shí)間,國(guó)內(nèi)打包機(jī)廠家通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)的技術(shù),采用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,在標(biāo)準(zhǔn)水平、設(shè)計(jì)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)展與突破。攀奇作為行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),尤其重視這方面的發(fā)展。例如攀奇的全自動(dòng)打包機(jī),已達(dá)到國(guó)際同類設(shè)備的先進(jìn)水平,同時(shí)也可以進(jìn)行自動(dòng)定位、捆扎、轉(zhuǎn)位等自動(dòng)化打包流程,實(shí)現(xiàn)了無(wú)人操作的自動(dòng)打包生產(chǎn)線。

米老板是青海省民和縣一家回收站的老板,在與攀奇合作后,企業(yè)老板開(kāi)心的說(shuō),“雖然攀奇的產(chǎn)品比其他小廠的產(chǎn)品貴一點(diǎn),但非常值得,設(shè)備連續(xù)使用了5年沒(méi)有出現(xiàn)任何故障。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),時(shí)間比金錢(qián)更重要。選對(duì)合作廠家、選對(duì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)太重要了。不得不說(shuō),貴有貴的道理,買(mǎi)攀奇的設(shè)別太劃算了。”

攀奇打包機(jī)系列中大部分發(fā)產(chǎn)品都是非常節(jié)約成本的,主要體現(xiàn)在打包材料的 使用上,攀奇針對(duì)不同產(chǎn)品的打包機(jī)使用的打包材料不同,但都與使用的材料有關(guān)如果打包針織品類,主要使用紡織品布帶,如果是金屬類產(chǎn)品則需要使用困扎材料無(wú)論是紡織品布帶,還是困扎材料,都可以由廢舊物品生產(chǎn),在購(gòu)買(mǎi)這些材料上的成本非常低,順邦9YJ打包機(jī)為啥不吐草捆。

展望未來(lái),攀奇勢(shì)必將面臨更多、更大的困難,首先要面臨市場(chǎng)不斷變化帶來(lái)的對(duì)新產(chǎn)品的需求,其次隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視,對(duì)機(jī)械設(shè)備的指標(biāo)也在不斷提升,再次隨著中國(guó)制造走出國(guó)門(mén),走向世界,攀奇擁有了越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者,如何脫穎而出繼續(xù)保持行業(yè)的**地位,是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。在新的十年中,各位攀奇人將不忘初心,牢記使命,團(tuán)結(jié)友愛(ài),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智,為建設(shè)中國(guó)最大、**品牌價(jià)值的再生資源循環(huán)設(shè)備企業(yè)而不懈奮斗。

攀奇從企業(yè)設(shè)立之初就將產(chǎn)品的研發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心要點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力決定了企業(yè)的研發(fā)能力,也決定了企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。攀奇將研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè),針對(duì)不同產(chǎn)品線招聘不同的專業(yè)研發(fā)人員,同時(shí)通過(guò)機(jī)械生產(chǎn)的專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整體把握,保證攀奇產(chǎn)品質(zhì)量。

攀奇重工在產(chǎn)品研發(fā)中,重視產(chǎn)品與前后環(huán)節(jié)設(shè)備的融合性、適用性。攀奇的各類產(chǎn)品都參考了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使攀奇各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品都能有效與其他品牌前后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品相適配。例如在剪切機(jī)序列設(shè)備可在前面環(huán)節(jié)配備壓塊機(jī),也可以在后續(xù)環(huán)節(jié)配備打包機(jī),使生產(chǎn)可形成一整條生產(chǎn)鏈,提升整體的生產(chǎn)效率。

攀奇作為一家以創(chuàng)新與科技作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),非常重視的企業(yè)研發(fā)能力與人才更新能力。為了積累人才,攀奇在2004年啟動(dòng)了大學(xué)生人才計(jì)劃,每年通過(guò)在高校校招,獲得了大量了機(jī)械類、電子類的高端人才,截止到2006年,攀奇的600名員工中本科以上占比30%,研究生占比25%,博士以及博士以上學(xué)位人群占比5%,更有將近100位覆蓋各個(gè)基礎(chǔ)方面的**技工,他們中的精英組成了攀奇核心研發(fā)小組,為攀奇產(chǎn)品系列的推陳出新做出了巨大貢獻(xiàn)。

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